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发布时间:2003-11-28 点击次数:3658
班组建设小议
    车间班组是企业生产活动最基本的单位直接为企业创造着利润它犹如细胞构成企业整体.因此,要增强企业的活力,增强企业的竞争力,班组(或车间)建设至关重要。在新形势下,如何进行班组(或车间)建设呢?就目前情况看,如下三项工作不可忽视:

    (一)改善环境,达到“三和”。这里所说的环境,包括大环境和小环境。整体(企业)是大环境,细胞(班组)是小环境,大小环境本身(指生产、生活、人际关系等)不断地改善,相互间沟通的状况不断地改善,从而达到“三和”境界,即达到和睦、和谐、和衷共济(即同心协力、共同合作),惟其如此,班组和企业的活力才会增强。俗话说,“众人一条心,黄土变成金”,讲的就是这个道理。(二)激发创意,引导追求。创意的激发,根源有二,一是个人智慧火花的结晶,二是个体间相互影响,或曰智慧火花碰撞的结果。前者属个体行为,后者属非个体或曰集体行为。班组建设的重点是,强调发挥集体力量激发种种创意,并引导员工不断追求新的目标,从而显示其旺盛的生命力。例如qc小组成果的产生就是如此。(三)创建学习型班组,争做知识型员工。唯物辩证法认为,人生有终点,学习无止境。现在,温州市委提出“创建学习型社会”活动的总体部署,市总工会决定在全市职工中开展“创建学习型组织,争做知识型员工”的活动,这是非常及时、十分必要的,它体现了唯物辩证法的精神,适应了时代要求。企业创建学习型班组,其本质特征是善于不断学习。其含义是“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”、“团体学习”。其目的是一个,即提高全员素质,乃至中华民族素质。

接触器公司 滕妍

 

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