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新闻动态
发布时间:2004-02-01 点击次数:3780
应对新挑战 实现新目标
  2004年市场风云争夺的形势瞬息万变,同业厂家虎视眈眈,市场份额争夺的形势不容乐观,稍不留意就会被市场所淘汰的威胁依然存在。面对新的挑战,我们要时刻保持清醒的头脑和警惕的目光。人人都应有危机感和紧迫威,都要以高度的主人翁精神和献身精神去担负起公司发展的重担。 

一、强化科学管理力度,提高内部管理水平 

  强化科学管理首先是领导干部要有足够的重视,对管理工作的重要性和责任感要有充分的认识。必须认真学习国内外先进的管理经验和管理方法,提高内部管理水平。要有“以人为本”的工作理念,发动全体员工参与管理,必须认真执行“日事日毕、日清日高”的工作方针,提高管理的执行效率和反应速度。 

二、加强与提高质量控制,使消费者和客户满意 

  认真贯彻执行“科技领先、优质高效、顾客至上、遵规守约”的质量方针;树立“下道工序是顾客”和“质量无小事”的责任心,认真落实质量责任制,提高认识、层层把关。明确岗位职责,严格“三按”标准和加强“三检”力度,严把成品出厂检验关,真正做到使总公司满意、消费者满意、顾客满意的要求。 

三、认真落实“安全生产”,确保公司健康发展 

  深入持久地开展各项宣传教育活动,提高广大员工安全意识和防范意识,严格安全操作规程,确保设备定机定人。操作工持证上岗,进一步地落实“安全生产”责任制,确保贯彻“遵规守约、清洁生产、预防污染、安全生产、关爱生命、持续改进”的安全和环保方针。 

四、加强物流管理能力,提高经济效益指标 

  以高度的责任感和主人翁精神,把好生产每道关:1、进厂物资要货比三家,做到质量、价格、性能三比较,要做到不积压,不断档的“恰好准时”要求。2、做好进厂的原材料零部件的把关,生产车间流转物资的控制,道道监督、层层把关。3、积极完善生产工艺的改进,提高生产效率,降低生产成本。 

五、加强新产品的开发与质量把关,促进公司长期发展 

  长期以来断路器公司是配合技术部新产品开发的重要基地,我们必须正确认识到自己肩负的重任,不折不扣地把新产品开发工作、新产品质量的提高及稳定工作做得更好更细。认真把握好从模具开发到零部件的制作过程,严格对生产过程的控制与成品检验的把关;把产品质量做得更加完美,让客户放心。 

六、积极创建学习型企业,提高员工总体素质 

  公司发展离不开人才,人才的培养与提高离不开学习。所以,我们必须走创建学习型企业的发展之路。牢固树立人人都可以成才的观念,坚持德才兼备的原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。坚持以人为本,坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。紧紧抓住培养、吸引、用好人才的三个环节,加强人才的建设。我们提倡全方位多渠道不同形式的学习方法。在公司内部,继续出刊《管理之道》、墙报,活动板报,以及发放与交流6s管理法执行情况等各种宣传资料,同时组织交流会、研讨会、对话会等各种活动。组织或参与一些比赛,积极开展各种文化娱乐活动,鼓励上中层干部参加各种培训、参观、考察等,努力营造培养人才的良好环境,积极培养与造就高素质的人才。

 

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