新闻动态 -凯时网页

新闻动态 -凯时网页
您现在的位置: 凯时网页首页 > 新闻中心 > 新闻动态
新闻动态
发布时间:2004-02-01 点击次数:3615
调整姿态 开拓新一轮的发展
  2003年是不平凡的一年,又是考验企业综合实力,显示竞争力的一年。我们抗击了“非典”的袭击,消除了原材料涨价的影响,经历了“两网”改造后电力市场容量相对萎缩的困境,仍然大踏步地前进。集团公司呈现产销两旺的局面,继续保持快速平稳的增长态势,各项指标增长率均超过40%,超额完成了董事会确定的目标。同时,集团公司被评为省“五个一批”重点企业、省工商“aaa”单位、省国税“aa”单位、省建行“aaa”单位,“环宇”商号被认定为省知名商号。总结2003年主要工作业绩,有以下五点: 

  一、新、老产品并蒂开放,资金质量日益提升 

  1、针对营销网络管理老化、反应迟钝的现象,采取淘汰与新建相结合、分公司与直销公司相结合等方式,本着“丢销售公司,决不丢市场”的原则,通过开展整顿、筛选、现已初步建立快速、高效的市场营销网络。在全国大中城市新建直销公司,填补营销体系的空白点,使老产品的销量稳步增长,为整个集团公司的增长提供强劲的支撑。新产品已进入国家重点工程,据不完全统计,上图量达1亿元,签约的有5000万元,呈蓄势待发之态,为今后进一步拓展铺平了道路。 

  2、“量质并重,统筹兼顾”的方针得到较好的贯彻。一个企业应收款的质量直接决定着企业的生死存亡。在年初我们把过去注重量的扩张,调整为“量质并重,统筹兼顾”,对各销售公司销量、管理、形象、资金等方面进行信用考核,及时地淘汰了信用很差的销售分公司,对信用较差的销售公司发出预警,降低了应收款的风险指数。对于历史上的呆死帐,利用法律手段,使其死而复活,收回资金比上年增长16%,提升了集团公司的资金质量,增强了企业的内在机制。 

  二、技术创新锦上添花,质量管理更上一层楼 

  1、公司第二代产品开发捷报频传。hum8塑壳断路器攻破h型高分断与d型智能的难关;hum18小型断路器向大电流等级产品发起冲刺;huw1万能式断路器完成4000、5000、6300的大电流等级;huw2万能式断路器也完成2000、4000的等级产品。2003年的新产品开发繁花似锦,公司第二代产品系列基本配齐。hum8系列塑壳断路器被国家科技部列为国家火炬计划项目,可谓锦上添花。 

    2、在规定时间内超额完成“3c”认证,在技术部与各个部门的共同努力下,集团公司共取得了361张证书,证书的覆盖面达到100%,为产品占领国内市场与开拓国际市场提供了强劲的推动力。 

    3、iso14001质量保证体系与ohsa18001的环境/职业健康安全体系全面启动。在iso9001质量保证体系的基础上,把质量管理体系推向深度与广度,采纳至今国际上最高层次的标准——iso14001与ohsa18001的体系,于本月23~24日已进行预审(2004年元月5日已通过正式审核考评——编者注)。经过近五年的努力,群众性qc小组活动,从无到有,从弱到强,在连年取得省qc成果一等奖的基础上,2003年获得“全国优秀qc小组”的荣誉,实现历史性的突破,标志着环宇的群众性质量管理又上新台阶。 

三、继续发扬老传统,信用之树添新果 

  合法经营、照章纳税、按期付息还贷,不拖欠员工的工资,合作双方坚持“双赢”,做老实人办老实事,是环宇创业十余年来一贯的工作作风,已形成集团的光荣传统。在2003年集团公司获得“温州电器诚信企业”、温州市工商免检企业、温州市创建信用企业先进单位、温州纳税百强与资信百佳企业等荣誉。建行还授予王董贷款3000万元无须担保的权限。 

四、实施管理流程再造,启动信息化工程 

  为了增强企业的竞争力,提高企业信息化水平,实现资源共享,及时准确地反映企业人财物、产供销的情况,以信息化改造老的管理流程,以erp的先进管理软件来代替原管理模式,实现管理手段质的飞跃。历经调查、分析、选型、规划等阶段,本着“总体规划,分类实施”的原则,集团公司信息化一期工程已经启动,库存、开票、财务的上线时间定于2004年元月2日。 

五、精神文明好戏连台,企业形象引人注目 

  1、致富思源,富而思进。环宇集团的发展壮大,得益于党与国家的改革开放的政策,因而回报社会、扶贫济困是我们义不容辞的责任。我们积极参加了抗洪救灾,捐资助学,扶贫结对,捐资海堤建设等活动,努力尽自己一份义务。今年,又一次性捐资1000万元给扶贫救困基金会,此举赢得社会各界的一致赞美。“我为人人,人人为我”的献血活动深入人心,广大员工热情高涨,献血人数大大超过上级原定指标,奏响了一曲曲奉献之歌。 

  2、团结一心,打赢抗击“非典”这场硬仗。面对突如其来的“非典”袭击,集团紧急动员,认真布署、万众一心、沉着应对。特别是各生产公司统筹安排,既要求每位员工做好个人预防,又要实行公司环境消毒;既要人员合理流动,又要实行封闭管理;既要抗击“非典”,又要保证正常生产。最终夺得了抗“非典”的阶段性胜利。 

  3、创建高科技企业迈开大步。大桥工业园的全面启用,实现了环宇历史上第三次跨越。一个崭新的花园式现代工业园,使企业形象焕然一新。 

  4、王迅行董事长和本人分别当选温州市人大代表与乐清市政协委员,在政治舞台上为企业争得一席之地,将推动企业档次的提升。 

  2003年我们还成功地进行了多元化经营的尝试,荆州、沈阳两地的房产项目取得顺利进展。 

  同志们2003年我们的工作虽然取得了很大成绩但是我们的工作还存在着许多不足和缺点。例如,思想落后于企业的发展,考虑问题有短视的局限性,“自我感觉良好”、忧患意识不强等等,这些都将阻碍企业的进一步发展,需要在深化改革中引起足够的重视,并给予解决。 

  2004年的工作思路 

  根据行业的资料与专家的分析,在今后的4-5年内,我国的电力工业将处于高速增长阶段,对于电器的生产厂家是千载难逢的机遇。因此,在2004年内,我们应当迅速调整态势,做好充分准备,迎接电力发展的高潮。 

  一、市场营销坚持“两条腿走路”,认真调整营销策略。在老产品量上保持稳步增长的基础上,把资金的回收率提高25%。新产品应以快为主,在短时间内迅速占领市场,完成量的扩张。 

  二、新产品开发在完善配置第二代的基础上,迅速形成第三代产品的定型,并逐步研发第三代产品,继续保持公司研发和领发的优势。 

  三、产品结构以低压元器件向成套电气延伸,并形成一定的规模。最终完成能够生产中高压、成套、输配电工程的综合生产厂家的设想。 

  四、通过各种途径,采取多种方法,千方百计发现人才,引进人才,使各个专业都有人才支撑。形成待遇上吸引人才、感情上留住人才、事业上发挥人才专长的机制。 

  五、自主经营、划块核算,强化基础管理,建立合理的成本核算体系,继续投入适当的资金进行跨行业的经营,形成事业部式的组织机构,把集团公司发展为多元化的经济联合体。 

  同志们、朋友们,2004年的工作任务是艰巨的,我相信,在上级部门的支持下,有新一届董事会的正确决策,有前几年的发展经验,只要我们团结一致,齐心协力,我们的目标一定会实现。

 

上一页:
下一页: