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新闻动态
发布时间:2004-03-27 点击次数:3311
重视人文关怀,搞好班组建设
  班组管理作为质量管理的重要中间环节,必须由传统的经验管理转向以人为本的现代科学管理,增强创新意识。

  首先,要形成各层次、各班组全员管理的负责链,在iso9001质量管理体系上形成各层次、各岗位的有机衔接和合理运作。人是生产力中最活跃的因素,搞好生产,必须用好人,以岗用人,根据员工技术水平、操作能力、文化层次、设备和环境综合等因素进行合理搭配和调剂;遇事坚持讲道理,摆事实,有针对性地启发引导人;重视树典型、立榜样;重视言传身教,以规章制度约束人。车间负责人要经常检查任务落实情况,了解掌握生产流程,协助班组长分析与消除事故隐患,保证生产现场质量,使班组长担负起班组第一责任人的责任。

  其次,作到“事后把关”向“事前预防”的转变。重视人文关怀,掌握班组员工的思想动态,加强学习,使其意识到质量是企业的生命线,从“要我质量好”转到“我要质量好”,积极开展“传帮带”和质量工艺小改进活动。

  班组建设是基础性工作,做到以人为本建设班组,使班组管理达到“人人有责任,事事有人管”的格局;“人尽其才,物尽其用”,使车间现场管理的规范化与各项管理协调共进,促进企业经济效益呈良性发展。



(作者单位:塑壳车间)

 

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