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发布时间:2004-03-27 点击次数:3310
打造学习型组织 营造温暖的家
  国外有学者预言:“凯时网址官网的文化在未来10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”如何建设凯时网址官网的文化?如何让员工与管理者实现互动?听说断路器公司在探索的路上颇有招数,今实地采访,耳闻目睹,果然名不虚传。

  内刊:管理者的学习园地

  2003年4月,《管理之道》第一期与断路器公司管理人员见面,这个由生产部主办的每月一期的内部学习交流刊物,从此便伴随着管理者们的成长。据生产部经理严鹏介绍,该刊物是他们抽业余时间编辑出来的,摘取的是一些企业管理的精华,以及一些经验感想。涉及企业管理的各个方面,其中包括针对本公司及行业特点的知识,以及集团的一些决策和大事记等。

  “作为一个企业,小到一个车间,管理人员的素质至关重要,所以我们的宗旨是先要让管理层转变思想,具备现代企业管理的能力”严鹏语重心长的说。《管理之道》作为一个内部交流学习的平台,对提高管理者的素质,加强他们的沟通互补起到了重要作用。

  翻开一期期《管理之道》,没有精美的装帧,也没有正规刊物的严密,甚至还有些稚嫩,然其中朴实的文字,所承载的重量,分明沉淀着他们的辛勤汗水,让人感到厚重却又那么亲切。

  晨会:每天都有新目标

  断路器公司成立不久,领导层就决定实行“晨会”制度。每天早晨上班前的几分钟,由车间组长召集员工训话,把过去一天的工作尤其是做得不够的地方作一个总结,传达今天的目标和任务以及新的要求,同时,晨会还要对安全生产、质量意识等方面进行强调,要求员工日清日高。

  “晨会确实开得好,我以前胆子小,在领导面前不敢说话。自晨会制度实行以后,一个人站在那么多员工面前,却有说不完的话,更重要的是,这拉近了我和员工的距离。”来自四川达川市的王秀洪是断路器公司小型车间的一名组长,她对此深有感触的说,“我1995年到环宇,然后又离开,1999年又来到环宇,亲身经历了环宇的巨大变化,发展太快了,可以说是质的变化!”

  严鹏说,晨会还提高了管理人员的形象和素质,锻炼了他们的口才和组织能力,而且,员工与管理者产生了互动。不仅如此,他们每个星期要进行一次由车间主任主持的班组长会,每个月一次车间主任参加的例会,还有每周的中层干部例会,从上至下,形成了一个严密的受控管理。    

  文化活动:员工的精神家园

  走进断路器公司的每一个车间,你都能看到一个墙报,上面有激情飞扬的文字,也有漫溢理性的谆谆告诫,有花季雨季的感人故事,也有知识海洋的点点滴滴……“测验人的品质有一个标准,就是他工作所具的精神,假使他对工作,是被动而非主动的,像奴隶在主人皮鞭督促之下一样,假使他对工作,感到厌恶,没有热忱和爱好之心……那他在世界上一定不会有所成就……”这是摘录其中一个墙报上的文字。

  据严鹏介绍,从2003年11月开始,断路器公司组织员工组建类兴趣小组,诸如文学小组、文娱小组、篮球队等等,购置了羽毛球、象棋、音响等文娱器具,每个月举办一次舞会,逢重要节假日举办大型文娱晚会。通过这些活动,给员工们一个展示才华的机会,让他们互相学习,增加他们的凝聚力,使来自天南地北的员工感受到一个大家庭的温暖。

  员工的参与意识增强了,在前不久召开的团员大会上,他们收到了许多员工的管理建议。

  山东泰安的闫洪平是塑壳车间的一名检验员,以前在家乡的一家国有企业做事,因企业改制于1998年来到环宇,他说:“在这里付出得多,收获得也多,更重要的是学到了许多东西,有的可以说终生受用。”

     

  在采访集团副总裁、断路器公司总经理林德华时他对笔者说过这样一句话:“我们就是要员工高高兴兴干活!”一句朴实而又真诚的话语,耐人寻味。他还说,公司将全面认真贯彻集团领导加快建设凯时网址官网的文化的思想指引下,以关心员工成长并形成浓厚的学习氛围为宗旨,努力创造条件,通过丰富多彩的文化活动,大大提高员工的生产积极性。让他们互相学习,共同进步,这样日积月累,从而形成一种团结、友爱、积极向上的支撑企业发展的精神支柱。(赵继华)

 

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