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发布时间:2003-10-08 点击次数:5597
扬起奋进的风帆
王迅行 三年工作回顾 

    自从2000年9月选举产生的第三届董事会到今天已整整三年了,三年来在各位股东、各位董事的关心和大力支持下,以及公司经营班子成员团结全体员工努力工作,我们各方面工作都取得了可喜的成绩,可以说是环宇创业以来变化最大、发展最快,社会影响最大的时期。 

    1、建立现代企业制度工作有了长足的发展。2000年开始,公司按照“产权清晰、权责明确、股经分开、管理科学”的目标,一是对所有权和经营权进行分离,既维护了股东的利益、又推出激励政策极大地激发和提高了员工的积极性,特别是营销队伍和科研技术人员的工作热情。二是用人制度改革。广招人才,并吸收在生产、技术、销售队伍中的优秀人才,以优惠股权予以入股激励,三年来入股合计24位。此举对稳定职工队伍,促进企业的可持续发展及建立高效、合理、透明的组织结构有了制度保证。 

    2、诚信经营、品牌兴业、以质量求发展和以科技求发展是我们这一届董事会开展工作的纲领。在提高质量、稳定质量方面采取了一系列的措施,特别是近三年添加各类检测设备,校验台、生产流水线、焊接机全部更新换代包括新厂房的新添加的设备,使产品质量的稳定和提高有了硬件保证。近年来我们增加150多个生产许可证并全部转换了3c认证,集团公司的3c认证数量已达到360个。诚信经营,以诚相待是我们立业的理念。三年来,公司和客户之间的来往更加密切,诚信度美誉度在社会上不断提高,例如建行授信一亿元的贷款,答应我无需任何担保只需签字即可贷3000万元。品牌兴业是我们环宇人创业以来一直追求的目标,是集团公司综合能力的体现,它包括产品质量、市场占有率、信誉度、企业形象、凯时网址官网的文化、科技进步、社会关系、出口创汇等等,三年来我们每年投入广告宣传费用是销售收入的2%。我们召开25次新产品推广会,宣传、推广新产品,使广大的设计人员和各省电气协会对环宇产品、品牌、形象有了广泛而深入的了解。三年来,我们获得了很多荣誉:三年来我们投入了大量的人力、物力、财力、开发和推广新产品,为公司走出温州集团模式的局限性奠定了基础,使公司保持高速持续发展,参与激烈竞争有了新的武器。 

    3、建设好大桥工业园区是本届董事会的一个重点工作。一期工程占地62亩、建筑面积40000、绿化面40%,建成集销售、生产、科研、开发、办公一体化的现代化工业厂区。到9月底办公大楼装饰完成整个设计,装修达到温州市最高水平,10月份集团总部整个乔迁新厂区,公司将以一个崭新形象立于世人面前。 

    4、三年来集团公司的各项经济指标超额完成。主要表现在经济运行良好、风险低、融资能力强,集团资产比三年前翻了一番多,销售投入年平均增长率在38%,是三年前的2.6倍。去年底成立环宇高科公司专门从事新产品的销售,加强推广力度,新产品销售迅速提高。集团生产规模不断扩大,由三年前一个集团核心企业发展到现在由断路器公司、接触器公司、环联公司(控股)和正在筹建的成套公司四个公司,综合实力大大增强。公司由单一经营向多元化方向迈开步伐,去年由陈光贵董事兼任荆州房产公司的董事长,首期投资3.2亿元,对荆州的中山路步行街进行旧城改造,现已进入拆迁最后阶段,平面设计方案已获通过,预测风险较小,前景非常看好。



   各位股东、各位董事,我们在事业发展之时必须保持冷静的头脑,事物总是一分为二的,我们需要有一个责任感和平常心来对待问题,把各项工作推向一个新的高度。 

    目前管理队伍的整体素质跟不上形势发展的要求;团队精神和敬业精神有待提高;管理面不宽、不严、有死角,有人浮于事和有岗无人的现象;后备力量的培养能力差,青黄不接迫在眉睫等。我们要高度重视,千方百计加以克服。



目前任务与今后规划 

    目前任务和今后规划是,我们仍然坚持把电器制造主业做好做大,以科技求发展,以科技求市场,提高市场占有率,提高资金周转率,提高出口创汇水平。经本届董事会讨论和初步论证,建议今后三年各项经济指标和任务,生产和销售收入,年平均增长率达30%,三年实现翻一番的目标。实现多元化经营、资本经营、无形资产经营,提高资本利用率是公司飞跃发展的助推器,三年中实现集团资产再翻一番,资本回报率达30%以上指标。实现这些目标和任务任重而道远,让我们紧密团结在新一届董事会周围,万众一心,深化改革,与时俱进,为全面实现公司今后三年的目标而努力。



 

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