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发布时间:2004-03-27 点击次数:3282
以人为本,大力推进凯时网址官网的文化创新
王拓宇总裁访谈录


  一年之际在于春。当环宇人从新起点迈步新征程,各项工作充满生机向前推进的重要时刻,记者就以人为本,进一步推进凯时网址官网的文化创新问题采访了集团总裁王拓宇。采访中,王总求真务实的精神、闪烁智慧光芒的谈吐,以及对美好未来的设计,使人如沐春风,切实感受到环宇春天的到来。

  记:翻阅环宇成长史,十五年来有三次历史性跨越,现在正向着创建一流科技型企业的宏伟目标迈进。请问王总,您心目中的员工素质应该是怎样的?面对现状,如何提高员工的整体素质,以适应企业的不断发展的形势?

  王:企业对员工的要求,是企业在发展的不同阶段,由企业 经营者的经营思想所决定。现在,根据环宇发展的需要,要求员工至少具备三个条件:

  一、具有坚实的文化基础和强烈的求知欲望。车间职工具有高中以上文化,管理人员具有大专以上文化,通过不断学习(理论和实践),成为优秀的专业人才。

  二、具有较强的技术技能和旺盛的创造热情。在自己专业范围内具有良好的业绩,并不断创新,达到一流和超一流水平。

  三、认同“环宇文化”,并为实现企业使命和愿景贡献全力。

  我实话实说,我们员工与发达国家企业员工在技术技能上有较大的差距,比如发达国家企业的一线工人几乎全部来自专业对口的技校。现在摆在面前的任务是,要不断地提高我们员工的整体素质。其途径很多,例如加强计划培训,鼓励自学、函授,还有为广大员工创造有利于学习、交流、研讨的环境等,树立“全员学习”“全过程学习”“团体学习”“终身学习”的观念,把凯时网址官网的文化氛围搞得浓浓的。

  记:坚持以人为本,是环宇发展过程中一条宝贵的经验,如王总经常强调“客户满意、员工满意”的经营准则;为员工办实事,建成了“安居工程”、改善食堂等。请问,为提高员工认知度,在推进凯时网址官网的文化创新、扩大传播载体方面最近有哪些动作?创建先进凯时网址官网的文化您有何新的思考?

  王:要做的事很多,我们得分步骤、分阶段进行。目前要做的事有:第一,在继续办好《环宇报》、《旗手》(刊物)打造精品报刊的基础上,在厂区开辟“文化长廊”。一方面展示环宇风采,一方面增扩员工的文化园地;第二,编写《环宇文化手册》,旨在提高员工对环宇文化的认知度,增强凝聚力,提高执行力,促进新价值观的形成。《手册》的编写,要结合公司的发展战略(愿景设计),在新起点上提升凯时网址官网的文化;第三,增建文体活动室、阅览室,继续增扩文化休闲场所(建“河岸花园”等)。 

  如何创建先进凯时网址官网的文化?我想,首先要总结以往自身的成绩,进行必要的梳理、提炼和定位,使零散的文化变得系统,使弱势文化得到加强,使优秀文化变得卓越。根据先进文化需与时代同步的特质,做到凯时网址官网的文化建设与精神文明建设相结合、与提高企业整体素质相结合、与企业自身经营特点相结合。总之,我们要坚持不懈地做好“创先”工作,为实现企业的宏伟目标增添动力。       [下转第二版]

  记:环宇员工学习科技文化知识和参与凯时网址官网的文化建设的积极性正在高涨。据了解,各子公司以车间为单位成立了qc小组;定期出刊墙报;有的公司还自办内刊,定期编印;自办阅览室;成立兴趣小组;个人自学和团体学习都抓得较紧。对于上述种种现象不知王总有何评价?同时如何保护其积极性,并推进和进一步提升它?

  王:员工们学习的热情高涨,纷纷行动起来充实提高自己,准备在信息时代大显身手,可喜可贺。对此公司应执行六字方针:鼓励、支持、引导。重点是做好引导工作,积极引导就是提升。其实,凯时网址官网的文化建设之核心,就是员工的认同(新价值观),而认同即参与,朝着实现共同愿景(企业战略)方向引导。激发员工创新意识,通过持续不断的创新,推动企业呈阶梯式发展。有人打比方说,凯时网址官网的文化与企业战略的关系,就像一个梯子两边的支柱,梯左是战略,梯右是文化。左边战略告诉我们要做什么事,右边文化告诉用什么准则去做这样的事。中间就是具体怎样做,这个比喻我看有一定的道理。如果用一句话概括凯时网址官网的文化的作用,就是帮助企业获得更大的竞争力,所以我们要大力推进它。(江扬)

 

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